在当前消费市场个性化、定制化趋势凸显，产品生命周期缩短，需求呈现高频、小批量、多品种特征。制造企业需依托数字化手段强化供应链敏捷性与韧性，方可实现高水平质量的发展。但供应链管理覆盖采购、生产、配送、分销、零售及供应商关系管理等多环节，复杂度高、管理难度大，仍是企业核心痛点。数字化供应链以供应链管理思想为基础，借数字技术从计划、执行、协同三维度提升供应链能力。通过应用供应链管理平台、供应链计划与优化系统、供应链控制塔、供应链需求管理、智能订单库存管理系统等工具，结合全链条数据采集、API与数据中台、区块链、AI等技术，打通供应链端到端数据链路，实现智能预测、动态协同、风险可视，强化供应链敏捷响应能力、提升端到端效能、柔性与韧性。
如何结合企业战略搭建统一技术架构，分阶段制定数字化供应链落地路径，避免资源浪费；
如何整合市场趋势、历史订单、渠道反馈等多源数据，构建适配业务的需求预测模型，降低预测偏差；
如何通过 APS 系统融合 AI 算法，联动实时执行数据实现产能规划、生产排程动态调整，缩小计划与执行差距；
如何依托 API 网关、区块链等技术，打通企业与供应商、物流商的数据链路，消除信息孤岛；
如何搭建 IoT 全链条数据采集与监控系统，实现订单、物料、运输、生产的实时追溯与调控，支撑决策数据需求；
如何通过数字化工具优化运输与配送中心管理，实现调拨、配送、运输业务全流程可视化管控；
如何结合成熟库存管理模式与数字化技术（如智能补货算法），优化库存结构、降低过量库存与持有成本。
为帮助制造企业精准突破数字化供应链的核心卡点，切实提升供应链端到端的执行力、运营效率与抗风险韧性，e-works 特邀请业内实战经验比较丰富的知名重磅专家，精心策划并推出此次高研班课程。
本期课程将深度剖析制造业供应链数字化变革趋势，以灯塔工厂的真实建设案例为核心，系统讲授数字化供应链“规划-落地”全流程方法论，同时围绕供应链计划与优化、供应链协同技术的制造业场景化应用展开深度解读，期望直接对标企业实际的需求，助力学员快速转化落地。
特邀罗戈研究院长、罗戈网联合创始人潘永刚老师，从供应链集成业务架构切入，深入解读采购供应链、生产制造供应链、渠道零售供应链的数字化变革方向，帮企业精准把握趋势，规避转型误区。
提供供应链管理战略框架设计、数字化规划路径、实施落地任务拆解等方法论，解决企业数字化供应链顶层设计难题。
深度拆解美的数字化供应链建设路径，分享其在供应链协同、智能计划、库存优化以及供应链智能体等领域的实践经验，提供头部标杆可对标案例，降低企业试错成本。
结合欣旺达案例，讲解如何借助数据中台和区块链技术，实现企业供应链上下游数字化协同。
结合企业实例，围绕 APS+AI 技术，详解供应链计划优化与精准需求管理的落地方法，解决企业“计划执行差”“需求预测偏”的问题。
负责数字化供应链项目策划的供应链、采购、计划、生产、物流、等部门负责人；
1.供应链计划与优化（供应链计划矩阵、供应链决策体系搭建、供应链业务模型、计划流程编排特别提醒：由于专家时间和课程更新等原因，e-works有权根据真实的情况对培训日程进行微调。请随时关注网页版邀请函内容更新。
畅销书《数字化供应链》、《重新定义物流》作者。曾任职上海国际港务集团战略部高级研究员、oTMS战略和市场副总裁，当前获聘为：阿里云最有价值专家MVP、腾讯云最具价值专家TVP 、华为专家顾问、中物联货运分会特邀专家。常年为品牌供应链和物流领先公司可以提供研究咨询培训服务。
拥有12年人机一体化智能系统与供应链管理经验，涉及领域包括医药、化工、消费品、电力、工程机械；在重复、流程、离散制造的精益生产和供应链管理方面经验比较丰富。曾负责三一18号灯塔工厂与中兴5号灯塔工厂项目；负责集团58家工厂计划系统的设计、实施；58家工厂人机一体化智能系统MOM系统的设计、实施；SCM的流程设计、系统切换；还曾负责深圳迈瑞医疗SAP项目、江苏国信集团ERP项目、华中电网ERP项目、湖北电网ERP等项目。
16年供应链领域、IT中高级管理经验，曾任美的供应链系统部主任工程师。经历美的大供应链体系管理变革实践及632系统落地、精通EPF流程框架、工业网络站点平台建设，供应链计划体系设计与流程管理。具有PMP认证，负责过多个千万级项目管理。
同济大学数学系，二十年职业生涯深度耕耘于制造业数字化领域，多次获得省市级技术创新奖项，世界统计学大会特邀发言人。长期在国内汽车行业标杆企业从事数字化拓荒工作，加入上海数策软件后，帮助众多细分行业的标杆公司实现业务价值的提升。主导开发IDEAS供应链计划软件产品，在整车行业市占率已超越25%，并在泛制造业多家标杆企业成功实施。
国家级重大专项课题组主起草人，高级工程师、高级经济师。在汽车、电子、机器人、化工涂料等行业，拥有25年企业管理及数字化转型甲乙方经验，将福特体系导入长安汽车，从0到1主导创立组织运营新模式，在供应链数字化运营体系构建、系统建设、数据集成及AI应用等方面有深刻认知和丰富实践，多个案例获得国家部委奖项。
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