黄昏5时，徐州高新区项目推进专班内，几名作业人员正静心收拾资料。桌上摊着一份刚刚签好的桩基施工合同，键盘敲击声此伏彼起。窗外天色渐暗，没人昂首。当晚，资料收拾上传完毕。次日10时，图审中心出具桩基施工图检查定见，施工答应证同步核发。从合同签订到拿到施工答应，不到24小时。

  “前一天签合同，第二天拿证，几乎难以想象。”科林泰AMOLED显现屏项目担任人梁军拿到答应证时，这句话连说了两遍。

  科林泰AMOLED显现屏项目是省级重点项目，年产智能终端18万套，应用于穿戴显现、工控屏、智能家电显现等场景，建成后可完结年开票收入超8亿元。项目签约后，项目方提出3个月内开工、12个月内厂房建成的方针。

  面临这一应战，徐州高新区项目推进专班捉住“土地收拾”“建造手续”“现场预备”三条作业主线，“三线”并联推进；各主线内部也实施并联推进、容缺批阅，从“接力跑”变为“并肩跑”，终究仅用1个多月就完结项目开工。

  “项目原计划12月份开工，在项目推进专班的全方位服务下，开工时刻提早了2个多月。”梁军说。

  施工图规划、检查时刻长，是项目推进中的常见堵点。项目推进专班组织规划、地勘、审图相关专家为项目会诊，立异实施地上修建、地下桩基施工图分隔规划、检查，分隔处理施工答应证，推进项目提早1个月开工。

  桩基施工的一起，地上修建的施工图规划、检查同步推进。桩基工程1个月施工完结后，地上部分施工随即压茬打开。

  徐州高新区还使用“大数据”赋能项目建造，建立“全生命周期”项目处理体系。项目签约后主动归入专属“项目池”，计划确认后同步推送至经发局、住建局、生态环境局、资规局等一切相关批阅部分。各部分同步在线日内完结悉数反应答复，大幅紧缩批阅时限。

  “换位跑一次”，要害在“换位”。今年以来，徐州高新区深化饯别“换位跑一次”专项举动，聚集项目建造范畴，以沉溺式换位、全链条帮扶，打通项目建造堵点、难点。

  项目签约即建立推进专班，实施管委会领导包挂和专人帮办“双轮驱动”。第一时刻举行项目交办会，列出使命清单和完结时限，以“清单式”“穿透式”推进问题解决。

  “跑”是手法，不是意图，要害在换位。项目服务人员经过“沉溺式”体会就事流程，针对性推出“保姆式”服务包，预备一份“典范”清单、编制“一看就懂”攻略、展开“面临面”教导，全程对接每个就事窗口，完结手续处理“一次办”。

  徐州高新区相关担任这个的人说，将继续推进“换位跑一次”走深走实，将实践效果转化为服务保证项意图务实行动，为“十五五”高水平质量的开展注入微弱动能。