继续赋能园区2万余家企业高水平质量的开展，培养、服务国家级高新技术企业3200余家……作为深耕城市保证服务范畴的大型市属国企和我国服务业500强企业，临港集团全力营建高质量人才开展环境，提高园区立异要素密度和浓度，依托每天会聚不少于50万人次的流量场景，加速向“一流园区立异生态集成服务商和总运营商”转型。7月29日，临港集团以“服务发明价值 质量铸造品牌”为主题举行2025年服务大会，吹响了以客户为中心、全面打造“临港服务”金字招牌的冲锋号。

  锚定“招商服务一体化”的方针，临港集团不只要让要点项目招得来，更要让优质企业留得住、开展好，通过强化外部协同、整合优质资源，着力优化营商环境，“筑巢引凤、固巢养凤”，加速培养开展新质生产力。

  此次服务大会体系谋划了“十五五”时期园区服务开展途径。园区服务“十五五”规划正式露脸，以服务收入、营收占比“双倍增”为方针，以“五个进一步”为要点方向，即“经营收入逐渐提高、事务结构逐渐优化、质量品牌进一步晋级、办理机制进一步理顺、专业人才进一步充分”，为服务晋级锚定航标。聚集战略规划，临港集团整理了服务资源现状、构成了统筹推动计划，将通过资源高效整合，开释巨大潜能，打造服务集成新优势。估计到2030年，临港集团旗下物业载体办理总面积将到达约3000万方，服务标准化贯标率到达90%，“上海品牌”认证数量位居本市前列，全体服务收入在集团营收占比达15%～20%。

  会上，临港集团紧扣“打造一流园区立异生态集成服务商和总运营商”的战略定位，发布了《临港集团集成服务手册》（1.0版），标志着其服务标准化、精准化、体系化迈上新台阶，以“软实力”赋能硬核园区，全速竞逐新质生产力开展新赛道。该手册并非简略的服务项目罗列，而是通过体系整理、精准匹配、整合集成的“服务总图谱”，在全国工业园区职业初次体系化出现了全域服务才能、体系化服务企业全生命周期、清单化赋能工业营商环境优化。

  《临港集团集成服务手册》（1.0版）集6大范畴、36项内容为一体，从根底的人才公寓、物业保证、绿电供给，到高端的质量衡量原则认证、品牌赋能，再到定制班车、才智餐饮等提高人才黏性的“要害小事”，清单化、标准化运作形式将极大提高服务呼应功率和园区企业取得感。这份手册是临港集团实体服务财物与服务才能厚积薄发的表现，更是提高服务能级、培养新质生产力的详细举动计划。现场，临港工业区、漕河泾总公司、新片区经济公司、临港联合、临港奉贤、临港浦江等渠道公司代表第一批获赠手册。

  在服务标准化与品牌建造方面，一批单位取得荣誉授牌。新片区经济公司“一站式世界商事胶葛处理服务”、临港联合“工业园区运营办理全周期服务”、临港服务“工业园区配套交通服务”成功创立上海市标准化试点，临港物贸“新式世界化离岸交易服务”、临港服务“数字化绿色餐厅服务”成功获批上海市标准化演示项目，成为服务标准化的“临港样板”。模速空间“人工智能科技公司孵化服务”、临港联合“工业园区运营办理服务”、临港服务“产城交融区才智泊车与充电桩体系数据服务”和“工业园区人才公寓运营办理服务”荣膺代表上海服务至高荣誉的“上海品牌”认证。服务大会成为资源整合与协同开展的强力引擎。现场举行了大规模的服务项目签约典礼，加速构成“统一办理、各司其职、合力推动、联动增效”新局面。包括物业服务、光伏节能、质量认证、充电服务、食堂服务、美化维护六大类，17家单位参加，签约项目总计78项，总金额近5亿元。其间，物业服务签约面积167.6万方，光伏容量达25.83兆瓦。

  临港集团旗下各专业服务企业在提高归纳服务才能的一起，也以优质服务赋能集团招商去化，构成“前端赋能招商引资、中端赋能运营办理、后端赋能生态营建”全链条服务生态。工开发渠道与临港服务、临港浦江与临港物业、临港物贸与临港绿创、新片区经济公司与质科院等8家单位携手，进行招商增值协作签约。据了解，相关服务企业上半年已推送招商线万方。为进一步加速本身转型开展，临港服务公司积极呼应集团召唤，首先发动机构变革，致力于优化安排架构，探究市场化开展形式。变革后，临港服务公司将要点打造以“食、住、行”为中心的“3+X”服务体系。临港集团党委副书记、总裁翁恺宁现场授旗，标志着变革正式启航。会聚会聚了临港服务、临港物业、质科院、临港绿创、临港园服“临港集团服务联盟”也在在大会上宣告成立。