今年双11，一场围绕分钟级配送的即时零售战役悄然升级。淘宝闪购于11月1日上线全新连锁便利品牌淘宝便利店，以闪购仓模式切入线分钟达服务。

  几乎同一时间，美团宣布加速拓展品牌官旗闪电仓，预计拓展3C、美妆、服饰等多品类。

  此前，京东便利店已完成1500家门店的入驻，正持续为全国消费的人提供全天候的小时购服务。不仅如此，疯狂小杨哥也在入局线日，小杨臻选首家线下店开业。

  电商巨头和网络达人不约而同深耕便利店业态，背后是即时零售市场规模的快速膨胀与消费习惯的结构性变迁。从商品供给、履约效率到使用者真实的体验，一场围绕最后一公里的竞争正重新定义零售边界。

  电商平台布局便利店业态，或是想以平台化、轻资产模式整合社会资源。淘宝闪购即时零售总经理根仙明确说：我们坚定与生态共赢共进，不建仓、不开店、不与商家争利。

  据悉，淘宝便利店采取品牌授权模式，向符合规定标准的商家开放品牌使用权，门店资产仍归属于商家，商家按照平台标准提供服务。同时，商家也可获得由淘宝闪购与1688联合提供的数字化供应链支持。

  首批开放的34个名额主要是针对能提供服务优质的商家，主力闪购仓型为SKU在1万左右的旗舰仓、标准仓。此外，针对校园场景，淘宝便利店也会推出特殊仓型以满足学生用户需求。

  美团的闪电仓模式起步更早，2020年即开始布局，并在2021年对全国招募商家，截至今年9月数量已突破5万家。其以前置仓形式布设于社区背街或居民区，覆盖半径3-5公里，专注线上经营，主打半小时达和24小时运营，百货快消、应急类商品等长尾供给是其区别于线下超市等其他业态的特点。商家加盟闪电仓后，能获得美团的品牌认证，货盘可选择自找供应链资源或是从美团闪电帮帮平台采购商品。

  京东则凭借其强大的物流体系与供应链能力，在即时零售领域持续强化小时达分钟达服务，与线下商超、便利店深度合作。

  杭州市电子商务协会新零售专业委员会主任、网经社电子商务研究中心主任曹磊指出，电商巨头接连入局线下超市，最终的原因是线上流量红利枯竭，传统的线上流量洼地（如社会化媒体、短视频平台）也变成了需要付费的广告位，成本居高不下。线下门店能够说是一个稳定、可预测的天然流量入口。其次，线下门店对于用户来说体验性更好，尤其是不爱网购的老年人和喜欢逛超市的人，便利店能够更好地覆盖这些人群。最后，开便利店有利于电子商务平台落地，品牌提升，也能提升消费者信任度，连锁门店越多，忠实用户越多。

  值得注意的是，在巨头激战正酣之际，疯狂小杨哥 也悄然加入了战局。停播一年，掉粉1500万，缴罚近亿元，疯狂小杨哥 选择通过线下便利店实现复出。

  曹磊表示，开设小杨臻选线下超市，核心目的之一是推广其自营产品，将线上积累的知名度和粉丝信任，逐步转化为一个具有长期生命力的品牌。通过线下实体场景，能加强花了钱的人小杨臻选品牌的实体感知和信任度。

  从外卖到近场电商，巨头们的较量进一步升级，引入更多知名品牌优化仓内货盘。巨头争相布局便利店业态的根源，在于即时零售市场的迅速增加与消费场景的多元化。

  国家统计局多个方面数据显示，今年前8个月即时零售交易额实现两位数增长，品类从生鲜、餐饮扩展至数码、服饰、美妆等。

  淘宝闪购多个方面数据显示，平台提供24小时营业服务的便利店已达到三分之一，过去一年24小时营业的便利店数量同比增长50%以上。美团闪购2025年日订单峰值突破2700万单，其中非餐品类贡献显著。

  巨头们开便利店是否有区别？曹磊认为，京东、美团、淘宝开便利店各有优势。京东入局最早，优点是其扎实的零售与供应链根基。一开始就通过与全国上万家便利店签约合作的模式，将线下门店变为其线上订单的前置仓。这种模式能快速起量，并利用门店已有的库存。同时，它也将自营电商的小时达服务拓展至其庞大的京东便利店网络，强化了用户体验。

  其次，美团拥有最密集的骑手网络，能将半小时达的承诺落到实处。而且美团APP本身是一个高频的日常入口，用户点外卖、买生活用品的习惯天然存在，为它的闪电仓带来了稳定的即时需求。此外，美团快乐猴依托自有品牌研发生产优势开设，并享美团生态流量与即时配送优势。

  最后，淘宝作为后来者，打法更侧重整合与赋能。淘宝便利店通过品牌授权模式，不自建仓库，而是将平台品牌、运营标准和供应链能力输出给合作商家。淘宝便利店还专对于校园等特殊场景设计仓型，显示出其对细分市场需求挖掘的意图。

  消费习惯的变化驱动了即时零售需求的爆发。现代生活节奏加快，使应急型补充型购物需求显著增加。

  今年9月，美团的闪电仓数量突破5万家，到2027年，美团闪电仓要超过10万家；京东旗下七鲜超市完成仓店融合改造；淘宝闪购则放话，将在接下来的一年内投入20亿元专项资金做仓店，淘宝便利店将逐步覆盖全国200多个城市。

  据北京商报报道，老黄（化名）曾经投入150万元经营3家闪电仓，以他的观察来看，前几年一个月轻松赚5万元的情形很难再现，圈子里能赚钱的老板已经少之又少。

  曹磊称，实体店的运营涉及选址、供应链管理、人员、损耗控制等复杂环节，其专业壁垒和经营成本不容低估。实体生意回报周期长，对精细化运营要求高。

  他表示，具体来看，淘宝的轻资，产模式使其对合作商家的商品品质缺乏足够深度的把控能力，有几率存在品控风险。美团的核心优点是餐饮外卖，但便利店商品品类极其宽泛。如何构建高效的非餐商品供应链，满足那群消费的人对万级SKU丰富度的需求，是一大考验。京东便利店早期主要是采用品牌授权的翻牌加盟模式，对门店的实际运营介入不深，导致商品和服务的品质参差不齐。 不过淘宝、美团、京东这类电商企业有大数据优势，可能在选址上会更有见地。

  他补充道，对于小杨臻选而言，若没办法摆脱对主播个人流量的过度依赖，线下店可能始终只是粉丝经济下的一个打卡地，难以吸引更广泛的大众消费群体。

  为了提升竞争力，企业优化闪电仓的货盘结构或是一个办法。如今，巨头们开始在品牌入驻上发力，以知名品牌吸引年轻人下单消费，同时拉高商品的利润空间。

  百联咨询创始人庄帅认为，目前平台型的前置仓还有很大的增长空间，毕竟许多品牌商家还没有进入这样的领域。当然，随着淘宝闪购的进入，竞争必然会促进加剧。

  电商巨头对便利店业态的争夺，既是即时零售市场潜力的体现，也是消费习惯数字化转型的必然。随着竞争白热化，行业或将迎来洗牌。盈利难题与竞争加剧警示行业需从规模竞赛转向效率优化。未来，能否在成本控制与服务质量间找到平衡，将决定谁能在最后一公里的战场上走得更远。